第一幕：新官上任三把火，战略规划引争议
（未央宫会议室，刘启打开投影仪，PPT 上赫然写着 “汉朝集团 2.0 战略规划”）
刘启：（点击激光笔）各位，这是我制定的新 OKR—— 三年之内实现中央集权 KPI 达标，五年让公司业绩翻番！第一步就是推行晁错提出的 “削藩计划”，大家来讨论下。
晁错：（推了推 “智囊团” 专属眼镜）老板，我用 SWOT 分析法研究过了，藩王势力就是咱们公司最大的威胁！他们各自为政，抢占资源，必须削弱！
窦婴：（举手反对）陛下，这太激进了！藩王们就像公司的老部门，突然大幅裁撤，他们肯定抱团抗议！不如先搞个 “柔性整合” 试点？
刘启：（敲桌子）不行！温水煮青蛙解决不了问题！就按晁错的方案，下周开始，先对楚国、赵国这些刺头部门动手！
（会后，吴王刘濞的密信就送到了各位藩王手中）
吴王刘濞：（在微信群里 @所有人）兄弟们，中央这是要卸磨杀驴！咱们开个线上紧急会议，商量怎么反制！
楚王刘戊：（发愤怒表情包）同意！咱们联名发个 “反对公司不合理架构调整” 的公开信！
胶西王刘卬：（回复）光抗议没用，得准备 “离职维权” 的硬手段！
第二幕：七国之乱爆发，职场大危机
（警报声突然响起，大臣们抱着文件冲进会议室）
袁盎：（气喘吁吁）老板！大事不妙！吴王联合六个藩王发动 “部门独立运动”，说要 “清君侧，诛晁错”！
刘启：（摔鼠标）晁错明明是为公司好！这些人就是不想被改革动了奶酪！周亚夫将军，你带的 “项目攻坚小组” 准备好了吗？
周亚夫：（敬礼）陛下放心！我用甘特图排好了作战计划，绝对能在三个月内平定叛乱！不过…… 臣建议先牺牲晁错，堵住叛军的借口。
晁错：（瞳孔地震）老板！我可是您最忠实的战略顾问啊！这锅我不背！
刘启：（闭眼挥手）对不起了，老晁。现在是公司生死存亡之际，只能拿你做 “危机公关” 了……
（晁错被腰斩，但叛军并未停止行动，刘启只能全力支持周亚夫的平叛计划）
刘启：（视频会议）周将军，前线进展如何？需要增派 “人力资源” 吗？
周亚夫：（展示战地图）陛下，我用 SWOT 模型分析过战场局势，现在正采取 “坚壁清野” 战术，等叛军后勤告急，就是我们反击的时机！
梁王刘武：（在群里疯狂 @刘启）皇兄！我这 “睢阳分公司” 快被叛军攻破了，救命啊！
周亚夫：（冷处理）梁王稍安勿躁，这是战术需要，守住就是胜利！
第三幕：平叛成功，论功行赏起风波
（庆功宴上，刘启举着 “年度最佳团队” 奖杯）
刘启：（大笑）这次平叛，周亚夫将军的 “项目攻坚小组” 居功至伟！来，这奖杯归你！还有，升职加薪安排上！
周亚夫：（推辞）陛下，这都是将士们的功劳。不过臣有个建议，叛乱平定后，应该用 PDCA 循环优化公司管理，防止类似事件再次发生。
窦太后：（突然插话）启儿，你表弟王信也很能干，不如封他个 “董事” 当当？
刘启：（尴尬）母后，先帝规定 “非有功不得封侯”，王信没参与平叛……
窦太后：（摔筷子）怎么？自家亲戚就不能照顾？你这 CEO 当得太不懂人情世故了！
刘启：（秒怂）好好好，马上安排！来人，给王信发 “特别贡献奖”！
第西幕：立储之争，职场宫斗大戏
（后宫茶水间，栗姬和王娡暗中较劲）
栗姬：（阴阳怪气）听说某人最近在老板面前刷了不少存在感？不过太子之位早就内定我儿子了！
王娡：（微笑回应）姐姐说笑了，孩子们的事，还是要看老板的考核结果～对了，我给长公主送了套 “职场人脉拓展课程”，她很满意呢！
（朝堂上，关于太子人选的争论愈发激烈）
刘启：（头疼）丞相，你说栗太子和胶东王，谁更适合当 “CEO 接班人”？
刘舍：（打太极）陛下，这就像选择项目负责人，各有优势，还需综合评估……
馆陶公主：（突然闯入）启弟！我做了个 “未来 CEO 胜任力模型”，胶东王各项指标都远超栗太子！
刘启：（查看报告）嗯…… 确实有道理。来人，启动 “太子岗位竞聘流程”，重新考核！
第五幕：临终托孤，职场交接
（病榻前，刘启握着刘彻的手，打开平板电脑）
刘启：（虚弱）彻儿，这是我给你留的 “公司管理秘籍”，里面有平叛经验总结、部门整合方案，还有各高管的 360 度评估报告……
刘彻：（含泪）父皇放心，我一定用好这些 “职场工具”，把公司做大做强！
刘启：（转向霍光）霍爱卿，以后辅佐新老板的重任就交给你了。记住，要用 OKR 帮他拆解目标，用 SWOT 分析市场局势……
霍光：（郑重）臣遵旨！陛下安心，公司的未来就交给我们吧！
刘启：（长叹）我这 CEO 当得不容易啊，平叛乱、搞改革、斗外戚…… 希望你别像我这么累……
（汉景帝刘启驾崩，汉武帝刘彻接过接力棒，开启了汉朝集团的全新篇章。刘启在位期间，虽历经无数挑战，但成功巩固了中央集权，为公司的繁荣发展奠定了坚实基础，堪称古代职场的 “硬核 CEO”）
汉景帝职场启示录
汉景帝刘启的职场生涯，堪称一部跌宕起伏的 “CEO 生存指南”：
战略决策要果断：推行削藩政策虽引发叛乱，但从长远看有利于公司发展。职场中，领导者不能因害怕短期阵痛而放弃正确决策。
危机处理讲策略：面对七国之乱，灵活运用 “危机公关” 和 “项目管理” 手段，最终化险为夷。突发状况下，冷静分析、合理应对至关重要。
平衡关系有技巧：既要坚持原则，又要照顾各方利益。刘启在窦太后施压下妥协，展现了职场中的 “刚柔并济”。
人才培养与传承：重视团队建设，临终前做好交接准备。一个优秀的领导者，不仅要关注当下，更要为公司的未来布局。
