顺利通过学校审核，让“勤工俭学服务站”重获生机，林辰和伙伴们没有丝毫懈怠，全身心投入到大学城拓展计划中。林辰带着精心准备的合作方案，穿梭于周边高校，与各学校学生会和后勤部门洽谈合作。
在江城理工大学，林辰向学生会干部详细介绍服务站的运营模式和成功经验：“我们的服务站不仅提供各类商品，还能解决学生勤工俭学问题，通过线上线下结合，最大程度便利同学们的学习和生活。”对方被方案的可行性打动，很快达成初步合作意向。
随着合作学校增多，管理难度呈指数级上升。林辰每天忙得焦头烂额，不仅要统筹各服务站的运营，还得处理各种突发状况。为提升管理效率，李哲开发出一套服务站管理系统，涵盖库存管理、订单跟踪、人员调度等功能，各站点数据实时同步，极大提升了运营效率。
业务蒸蒸日上，感情也迎来进展。一个周末，林辰约苏婉来到学校湖边。微风拂过，湖面波光粼粼，林辰鼓起勇气向苏婉表白，苏婉红着脸点头答应。两人漫步湖边，畅谈未来，甜蜜氛围弥漫在空气中。
然而，平静表象下，危机悄然逼近。一家校外连锁便利店注意到服务站在校园的影响力，心生忌惮，决定采取行动打压。他们以低于成本的价格销售商品，意图将服务站挤出市场。一时间，服务站订单量骤减，收入大幅下滑。
王浩气得满脸通红：“这些人太过分了！咱们不能坐以待毙，也降价！”
林辰冷静分析：“盲目降价不是办法，只会陷入恶性循环。我们得发挥自身优势，突出服务和特色。”经过讨论，他们决定推出“定制学习礼包”服务，根据不同专业学生需求，搭配书籍、文具等学习用品，还提供免费学习资料下载和学业咨询服务。同时，加强与校内社团合作，举办各类文化活动，提升服务站知名度和美誉度。
一波未平一波又起，海天集团因内部战略调整，对校园业务重视度下降，供货周期变长，商品种类也减少，这让服务站运营雪上加霜。
面对内忧外患，林辰召集伙伴们开会，眼神坚定：“困难只是暂时的，我们不能被打倒。既然海天的合作出现问题，我们就寻找新供应商。”众人纷纷响应，分头行动。
林辰西处打听，联系潜在供应商，经过多番洽谈和筛选，终于找到一家本地企业，对方不仅能提供更丰富商品，价格也更有优势。与此同时，定制学习礼包和文化活动大获成功，服务站重新赢得学生青睐，订单量逐渐回升。
解决眼前难题，林辰开始思考服务站长远发展。他意识到，仅靠校园市场局限性大，必须拓展校外业务，实现多元化发展。一次偶然机会，他得知社区居民对便捷生活服务需求强烈，于是萌生出在周边社区开设便民服务点的想法。
当林辰把这个想法告诉伙伴们时，大家既兴奋又担忧。王浩挠挠头说：“社区和校园环境不同，我们能行吗？”
林辰胸有成竹：“我们有运营服务站的经验，只要深入了解社区需求，调整服务模式，一定能成功。”在他的鼓励下，大家重拾信心，开始为社区服务点做准备。
他们深入周边社区调研，发放问卷、走访居民，了解大家对生鲜配送、家政服务、代收快递等服务的需求程度和意见建议。根据调研结果，制定详细运营方案，规划服务内容、定价策略和推广方式。
就在一切准备就绪，即将开设社区服务点时，学校传来消息，市里要举办一场大型创新创业大赛，获胜者将获得高额奖金和政府政策支持。这是一个提升服务站知名度、获取发展资源的绝佳机会，可准备比赛又会分散社区服务点筹备精力，林辰陷入两难抉择……
